機(jī)床行業(yè)--傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嘗試與探討
發(fā)布者:銳峰五金機(jī)械 發(fā)布時(shí)間:2016/10/11 15:27:41
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的大背景下,信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不斷改變各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展?fàn)顟B(tài),線上商城的火熱銷售更是對(duì)線下店鋪產(chǎn)生了很大的沖擊,傳統(tǒng)工業(yè)品也面臨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)低下的嚴(yán)酷形式,轉(zhuǎn)型升級(jí)和模式
創(chuàng)新是必然要開展的緊要工作,在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)上,李克強(qiáng)總理提出的“中國(guó)制造2025”從政府領(lǐng)導(dǎo)層面上給予了重視和指導(dǎo),成為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。
統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的困難和注意事項(xiàng):
一、個(gè)性化定制的難點(diǎn)
并不能像紅嶺集團(tuán)那樣,根據(jù)每個(gè)客戶進(jìn)行量身定制,一次生產(chǎn)幾十萬個(gè)款式各異的服裝。大家都知道機(jī)床最重要的是床身,但是客戶從下單采購(gòu)床身到使用,最少大半年的時(shí)間,中間很大程度就是需要人工時(shí)效和震動(dòng)時(shí)效處理,這種必不可少的環(huán)節(jié)導(dǎo)致了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng),大部分廠商都是備貨,客戶現(xiàn)在采購(gòu)的機(jī)床所用床身鑄件,早在半年前就已經(jīng)到廠了。
數(shù)控機(jī)床的定制化,從具體產(chǎn)品上講,絕不是簡(jiǎn)單的改變外防護(hù)樣式、系統(tǒng)品牌、絲杠廠家;從互聯(lián)網(wǎng)客戶信息收集上講,也不能像海爾一樣收集所有網(wǎng)上商城的客戶評(píng)論和反饋,交給工程師進(jìn)行產(chǎn)品反饋。
二、觸網(wǎng)等于網(wǎng)絡(luò)銷售?
很多企業(yè)簡(jiǎn)單的投了個(gè)搜索引擎競(jìng)價(jià),上了個(gè)阿里巴巴B2B平臺(tái),就認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)+,一旦銷售業(yè)績(jī)不行,就認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)沒有效益,是經(jīng)濟(jì)中的虛擬區(qū)域,不務(wù)實(shí)。這是很大的思想誤區(qū),在領(lǐng)導(dǎo)層決策前就應(yīng)該明了。
三、盲目跟風(fēng),成本難以控制
盲目投入研發(fā)費(fèi)用,過程控制不到位,不能有效的結(jié)合市場(chǎng)需求。盲目投入人力物力,缺乏統(tǒng)一指揮和戰(zhàn)略引導(dǎo)。不能整體把握發(fā)展方向,眼光局限片面。
機(jī)床行業(yè)如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),改變同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局?
一、以客戶需求為導(dǎo)向 更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
機(jī)床行業(yè)的產(chǎn)品定制化,需要行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深挖客戶需求,針對(duì)特定需求開發(fā)特定產(chǎn)品。
“成本優(yōu)勢(shì)+大規(guī)模” 向“專業(yè)化+信息化+小批量轉(zhuǎn)變”,特別是勞動(dòng)成本上升以及客戶對(duì)產(chǎn)品“小批量、個(gè)性化、及時(shí)性”的需求,“機(jī)床+上下料機(jī)械手+網(wǎng)絡(luò)+物流”,即向工業(yè)4.0發(fā)展的趨勢(shì)。
二、完善客戶意見收集和反饋機(jī)制
互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)主要特性就是砍掉了中間環(huán)節(jié),讓廠家得以和用戶聯(lián)系,生產(chǎn)商才能知道誰是自己的用戶,收集客戶對(duì)產(chǎn)品想法和改進(jìn)意見,同時(shí)反饋到工程師、采購(gòu)、銷售等各個(gè)部門。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
三、確定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)新是必然要開展的緊要工作,在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)上,李克強(qiáng)總理提出的“中國(guó)制造2025”從政府領(lǐng)導(dǎo)層面上給予了重視和指導(dǎo),成為國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。
統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的困難和注意事項(xiàng):
一、個(gè)性化定制的難點(diǎn)
并不能像紅嶺集團(tuán)那樣,根據(jù)每個(gè)客戶進(jìn)行量身定制,一次生產(chǎn)幾十萬個(gè)款式各異的服裝。大家都知道機(jī)床最重要的是床身,但是客戶從下單采購(gòu)床身到使用,最少大半年的時(shí)間,中間很大程度就是需要人工時(shí)效和震動(dòng)時(shí)效處理,這種必不可少的環(huán)節(jié)導(dǎo)致了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng),大部分廠商都是備貨,客戶現(xiàn)在采購(gòu)的機(jī)床所用床身鑄件,早在半年前就已經(jīng)到廠了。
數(shù)控機(jī)床的定制化,從具體產(chǎn)品上講,絕不是簡(jiǎn)單的改變外防護(hù)樣式、系統(tǒng)品牌、絲杠廠家;從互聯(lián)網(wǎng)客戶信息收集上講,也不能像海爾一樣收集所有網(wǎng)上商城的客戶評(píng)論和反饋,交給工程師進(jìn)行產(chǎn)品反饋。
二、觸網(wǎng)等于網(wǎng)絡(luò)銷售?
很多企業(yè)簡(jiǎn)單的投了個(gè)搜索引擎競(jìng)價(jià),上了個(gè)阿里巴巴B2B平臺(tái),就認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)+,一旦銷售業(yè)績(jī)不行,就認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)沒有效益,是經(jīng)濟(jì)中的虛擬區(qū)域,不務(wù)實(shí)。這是很大的思想誤區(qū),在領(lǐng)導(dǎo)層決策前就應(yīng)該明了。
三、盲目跟風(fēng),成本難以控制
盲目投入研發(fā)費(fèi)用,過程控制不到位,不能有效的結(jié)合市場(chǎng)需求。盲目投入人力物力,缺乏統(tǒng)一指揮和戰(zhàn)略引導(dǎo)。不能整體把握發(fā)展方向,眼光局限片面。
機(jī)床行業(yè)如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),改變同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局?
一、以客戶需求為導(dǎo)向 更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
機(jī)床行業(yè)的產(chǎn)品定制化,需要行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深挖客戶需求,針對(duì)特定需求開發(fā)特定產(chǎn)品。
“成本優(yōu)勢(shì)+大規(guī)模” 向“專業(yè)化+信息化+小批量轉(zhuǎn)變”,特別是勞動(dòng)成本上升以及客戶對(duì)產(chǎn)品“小批量、個(gè)性化、及時(shí)性”的需求,“機(jī)床+上下料機(jī)械手+網(wǎng)絡(luò)+物流”,即向工業(yè)4.0發(fā)展的趨勢(shì)。
二、完善客戶意見收集和反饋機(jī)制
互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)主要特性就是砍掉了中間環(huán)節(jié),讓廠家得以和用戶聯(lián)系,生產(chǎn)商才能知道誰是自己的用戶,收集客戶對(duì)產(chǎn)品想法和改進(jìn)意見,同時(shí)反饋到工程師、采購(gòu)、銷售等各個(gè)部門。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
三、確定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
長(zhǎng)尾就是如果我們覆蓋的面夠廣,那些冷門產(chǎn)品的銷量總和與最熱門的產(chǎn)品銷量相等。有人也說,有生產(chǎn)就有銷售。前提是必須根據(jù)客戶需求生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。
文章由:數(shù)控車床廠家http://www.yagcikoyudernegi.com整理提供
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